安全控制工作。如:在施工高峰期间,现场投入人员多、服务厂家人员多;因此现场安全管理必须责任、范围清晰;从行为管理促进现场的安全状态,防止发生人员以及设备的安全事故的发生;落实安全巡查、安全培训、安全交底制度;对重点安全风险项目采取逐级分解落实,有效控制安全风险。Р4.投资控制方面:?Р监理部根据业主的要求,工程建设之初就确定了投资控制的原则,为避免设计变更,确定创优要求具体在施工图纸中反映,因此设计在白图阶段就提供现场进行会审,在会审意见的基础上设计出具蓝图以及升版图纸,目前为止白图上的问题均在蓝图中完善,在施工蓝图以及升版图纸中均已经反映;减少了工程部分变更,从而有效控制了工程量。Р在分布结算试点工作开展方面,监理部认真核对图纸工作量清单,编制设计、施工、监理各自计算清单的误差表进行分析,对各阶段的造价控制工作为工程最终结算提供了有效依据。Р三、对工程的评价?Р至目前为止土建工程已通过验收的检验批计 564项,分项工程404项,分部工程154个,18个子单位工程均符合质量要求,单位工程现不具备验收条件。电气安装工程已验收合格分项工程140项,28个分部工程;单位工程现不具备验收条件。Р施工单位能认真按设计文件、国家和行业规程、规范及“强条”要求,重视工艺质量标准库的应用,做到精心施工。监理人员能在施工过程中经常深入现场加强巡视、旁站和认真进行平行检验,严格隐蔽工程验收与加强过程质量监控,实现了工程质量、安全各阶段性目标。Р我们在各级领导的关心和支持下,各项工作进展顺利。但我们的工作还存在着不足与差距,有许多尚未完善、需要持续改进,希望各位领导、专家给予批评和指正,我们将认真吸取和总结,在以后的工作中及时改进和落实。我们将始终坚持高标准严要求,以高度负责的精神和科学的态度,不断进取,提升监理工作的管理水平。Р长春南(金城)500kV变电站工程监理项目部Р2011年8月12日
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