个年度的主要工作计划Р (一)年度目标计划Р 1、培养员工企业意识,提高员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。Р 2、继续提高人员专业技术能力,提倡技术人员一专多能,增强工程项目技术支持。Р 3、强化工程项目的技术记录工作。Р4、逐步尝试技术人员直接管理工程项目。Р5、加强新人的学习成长。Р (二)年度目标计划思路以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平Р1、提升技术支持,严格落实过程记录,抓好项目施工的技术管理工作。Р 2、提倡技术人员一专多能,跨专业学习,全面发展。Р3、尝试技术人员直接管理工程项目。以内部管理为中心,理顺关系,稳健管理Р1、进一步完善内部各种规章制度,使技术管理进一步走向规范化。Р 2、建立稳定的技术支持平台,紧张有序、有条不紊。Р3、加强学习,提高素质为目的,有效提高员工技能,塑造多才干、复合型的技术员工。Р4、提高施工现场技术人员成本意识;签证工作科学严谨、可计量,经得起推敲。Р 5、强化工程项目技术服务意识,强化团队意识,进一步提升团队凝聚力。在来年的工作中,我会继续努力,加强科室管理和工程项目日常管理,紧抓管理核心及时发现并弥补自身的不足和缺陷,取得更快的进步和更上一层楼的成绩。Р
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