描述的主要内容包括:①企业介绍,包括企业基本信息、创业的宗旨、相应的运营模式、股权组成、关联企业和历史沿革。②产品与服务,介绍产品或服务的内容、独创性、新产品的开发和知识产权。③市场分析和风险评估。市场分析是对企业产品进行市场环境分析、市场机会、未来趋势、竞争者、竞争分析、市场调查和分析以及营销策略进行论述。上一页下一页返回第一节如何理解创业计划风险评估主要是对企业的经营期限、管理经验、资源状况、市场不确定因素、生产不确定因素、投融资能力等因素进行分析和评估。④团队管理,主要对创业团队的组织架构、高级管理人员简介,内部管理控制、组织管理人员的安排进行策划和实施。⑤项目实施的进度控制。⑥产品生产,介绍产品的特征,设备、厂房和生产设施等。⑦融资计划与使用,主要指企业在生产经营过程中,资金需求、资金筹措方法和途径、资金使用计划等做出有关分析。(3)结论。对整个创业计划或实施方案的可行性进行概括性总结,和摘要首尾呼应,体现了创业计划书的完整性。上一页下一页返回第一节如何理解创业计划4.附件附件是对创业计划正文相关内容的证明和补充,即根据创业计划的需要,提供能够支持计划的相关资料,如:企业营业执照、审计报告、相关数据统计、财务报表、新产品鉴定书、商业信函、荣誉证书等。上一页返回第二节怎样制订创业计划一、寻找市场机会一个行业有没有机会,不能仅仅从这个行业的竞争是不是已经十分激烈这个表层现象来看。从这个表层现象来看问题,会步入一个误区,因为绝大多数行业一直都存在十分激烈的竞争,事实上也只有竞争激烈的行业的市场机会才更多。评价一个行业有无机会可以从下面四个方面来进行分析:1.分析行业市场的产品细分化程度如果所在的行业已经出现“产品无限细分化”,就意味着这个行业的竞争已经十分充分,行业机会正在减少。所谓“产品无限细分化”,是指行业的产品已经发展到了能够满足人们十分细微的需求的程度。下一页返回
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