经营者、劳动者三者之间的关系,使各个方面的权力和利益得到充分体现,使组织中各类成员的作用得到充分发挥。4.职能创新职能创新就是在计划、组织、控制、协调等管理职能方面采用新的更有效的方法和手段。(1)计划方式创新。许多企业在计划工作中运用运筹学取得显著成效。(2)控制方式创新。(3)用人方式创新。上一页下一页返回第一节创新是什么(4)激励方式创新。(5)协同方式创新。5.结构创新结构创新是指设计和应用新的更有效率的组织结构。结构创新按其影响系统的范围可分为技术结构的创新和经济与社会结构的创新两种类型。(1)技术结构创新。(2)经济与社会结构创新。通过调整人们的责、权、利关系以提高组织效能。上一页下一页返回第一节创新是什么6.环境创新环境是企业经营的土壤,同时也制约着企业的经营。环境创新不是指企业为适应外界变化而调整内部结构或活动,而是指通过企业积极的创新活动去改造环境,去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化。例如,通过企业的公关活动,影响政府政策的制定;通过企业的技术创新,影响社会技术进步的方向等。三、创新的基本过程与原则1.创新的基本过程创新思维的基本活动过程包括四个阶段。上一页下一页返回第一节创新是什么(1)准备期。在准备期,需要解决的创新问题存在着许多未知数,主要任务是搜集信息、整理资料,通过搜集前人的知识、经验来对问题形成新的认识。也就是说,要了解问题的具体情况,产生创新的需求,激发创新动机,在发现问题的基础上,通过深入分析使问题更加明确,从而为创造活动的下一阶段做好准备。(2)酝酿期。明确问题后,就需要找出问题的关键点,以便考虑解决这一问题的各种策略。一方面,应通过搜集整理有关知识信息,弥补知识缺陷;另一方面,要消化原始材料、构思假说和寻找解决方案。有些问题可能一时难以找到答案,可能会被暂时搁置,但是这些问题仍然会一直萦绕在脑海之中,成为一种潜意识。上一页下一页返回
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