检查日常检查、定期检查、专项检查4、计划的修订2019/8/23第二节生产系统与生产过程组织一、生产系统的类型1、按用户的需求特征订货性生产方式备货性生产方式2、按生产的工艺特征流程式过程加工方式加工装配生产方式3、按生产的稳定性和重复性大量生产成批生产单件生产2019/8/23二、生产过程组织1、生产过程的概念指从原材料投入生产开始,直到产品加工出来为止的全部过程2、生产过程的构成(1)生产技术准备过程(2)基本生产过程(3)辅助生产过程(4)生产服务过程3、生产过程的组织形式(1)生产过程的空间组织(2)生产过程的时间组织2019/8/23三、运输生产过程的构成和要求1、运输生产过程的构成(1)运输准备过程(2)基本运输过程(3)辅助运输过程(4)运输服务过程2、运输生产过程的组织要求(1)连续性(2)平行性(3)协调性(4)均衡性2019/8/23四、运输生产的计划与分析1、运输生产计划(1)运输工作量指标(2)运输工作效率指标:货车周转时间、货车停留时间、货车中转时间等2、生产作业计划(1)与生产计划的区别(2)生产作业计划要求3、车站作业计划管理(1)车站作业计划(2)调车作业计划2019/8/23四、运输生产的计划与分析4、运输生产分析(1)日常分析(2)定期分析(3)运输组织工作分析(4)安全生产情况分析(5)专题分析2019/8/23第三节网络计划技术概述一、网络计划技术概述表3-1成组列车技术作业过程(甘特图)2019/8/23(一)产生与发展1、关键线路法(CPM) 1957年,美国杜邦化学公司为改进公司内部鉴定而提出,找出了编制和执行计划的关键线路,第一年就节约了100万元。2、计划评审方法(PERT)1958年,美国研制“北极星”导弹计划,由兰德公司组织编制,注重对各项任务安排的评价和审查,有上亿个项目,仅编制网络图就用了半年时间。2019/8/23
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