错误思想,给自己一个明确的、客观的定位,充分利用我们的保健优势发展临床,要让我们每位员工都彻底改变思想,认清形势,认识到保健院就是“借保健之手发展临床”。三、拓宽思路、抢占市场,把妇幼事业做强做大近些年,我们的保健范围只针对农村及单位女职工,却忽略了一个更大的市场——社区内自由职业者及无职业人员,这是一个很大的群体,所以,积极与各社区联系,组织妇女进行体检,不但可以长远地抓住这个市场,而且还会为医院带来一定的经济效益和社会效益,这种“一举三得”的事情,我们何乐而不为呢?四、实行院科两级质控,充分保证医疗质量科室成立质控小组,随时对临床医护人员进行质量考核,每周总结一次。医务科再对科室进行督导考核,每两周通告一次。院科两级考核结果都参与绩效考核,与工资奖金挂钩。这种双重管理模式,不但能激发员工的工作积极性,而且对提高医疗质量、保障医疗安全也能起到良好的推动作用。五、制定科学质量标准,构建精细化管理体系科室建立质量管理小组,并设兼职质量管理员。院科两级质量管理组织,分别负责院、科医疗质量的检查、监控和督导,对基础质量、环节质量和终末质量的标准加以细化、量化和分解,做到事事有人管,人人有事管,层层把关、层层落实。并将医院的14项核心制度以及工作数量、工作质量、工作效率、医疗费用、医疗责任心、患者满意度等作为监管和评价的重点标准。六、实行保健临床实质性结合,坚决杜绝同床异梦保健医生积极做好保健工作,对筛查出的病人交给临床医生进行治疗。临床医生可以包村,下乡进行培训、保健或坐门诊参与高危孕产妇管理,使保健与临床真正融为一家,做到“你中有我,我中有你”,共同携手促进保健院的发展。七、重视员工成长,避免人才断层“医院要发展,人才是关键”,这已经是个不争的事实,所以,对员工实行有计划的培养是医院工作的重中之重,只有这样才能避免人才断层,提升医院在周边地区的影响力,从而促进医院的可持续发展。
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