网站持续为中国优秀的出口型生产企业提供在全球市场的"中国供应商"专业推广服务,帮助企业获取更多更有价值的国际订单,并两次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一。成为首富2014年8月28日,根据彭博亿万富豪指数,50岁的阿里巴巴集团创始人兼董事局主席马云已经拥有218亿美元净资产,成为中国首富。位居中国富豪榜第二位的是腾讯创始人马化腾,其财富比马云少55亿美元,而百度创始人李彦宏则位居第三。第四到六分别为王健林(万达集团)、宗庆后(娃哈哈集团)和刘强东(京东商城)。2014胡润百富榜发布,50岁马云及其家族以1500亿财富首次问鼎中国首富管理举措一、引入事业部管理体制对以GE等为代表的事业部制的推崇,马云对公司内部的管理体制进行了不断的实践调整,从将原淘宝网拆分为淘宝网、天猫及一淘网三家独立的公司,到三个独立公司调整至7大事业群,最后又拆分至25个事业部,马云提出的事业群概念所表达出的凝聚力,对阿里巴巴整体结构的发展产生了很大的影响。二、启动高层轮岗制度为加强集团各业务协同、组织打通和人才流动,马云在2012年3月开始,对全集团22名中高层管理干部实行轮岗行动,而这被看作是马云在中国电商业“帝国”内部一场史无前例的“大调防”。马云很早就在阿里集团内部建立起了高管轮岗制度。这样做一方面是希望能更好的实现岗能匹配,更好的加强集团内部的子公司之间互相的协同;另外一方面希望通过更换岗位,促使员工挖掘更多潜力。三、培养接班人推动集团重组在与稻盛和夫交谈时,马云曾表示“一个人不为未来作准备,就很难做好今天,为自己负责才能为别人负责”。马云一直在推进集团的高管培训计划。2008年,马云在集团内部启动了干部轮休学习计划,还曾多次安排集团公司管理层员工,在海内外著名的商学院进行短期或者长期的培训和学习,在经营之余,马云更着眼于干部制度的建立,干部的成长以及企业文化发展和传承。
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