计跟进Р运用分析工具:QC新旧七手法、IE手法、 FMEA……Р成果展示Р知识沉淀Р形成规范、一点课等Р分享学习Р激励兑现Р增强活力Р寻找6源指引?启发思维用Р6源发现与解决表Р小组活动Р统计表Р6源发现与解决表Р寻找六源Р统计成果、展示、激励РAР使用你的五感去寻找异常??看(观察) --> 使用你的眼睛去观察?听(发觉) --> 用你的耳朵来辨别哪些是不正常的噪音?嗅(感知) --> 对奇怪的味道应该敏感?触(明确) --> 去感受异常情况下的发热和震动?尝试--> 一般情况不建议使用?(特殊行业标准) ?使用你的头脑去分析?使用你的经验去计划如何改善异常?使用团队的力量来开展活动Р如何寻找六源РGMP认证企业的污染源查找与治理Р资料来源《药物制剂工程技术与设备》Р人员是洁净生产区主要的污染源之一Р返回Р实例:寻找危险源Р例:化工行业开展”除6源”查找活动——泄漏源Р把生产装置分别按系统分片区分划分至各班组,?进行全系统气密,彻底清查安全隐患和泄露源。?各装置人员“抠死角”,对设备本体、管线、法兰、阀门、焊缝、高点、取样点、仪表按顺序排查,?在查六源的基础上,实施各类消源、堵漏活动。?查出后,立即上报有关人员进行处理。Р要掌握:6源的查找方法Р广石化改善实例Р“六源”的分析工具Р根据需要,灵活运用以下工具:РQC七手法?新QC七手法?5M法(人-机-料-法-环境)?IE手法?VE方法(价值工程)?FMEA法(潜在失效模式及影响分析)?分级假设与检验方法?PM(WHY-WHY分析法)?故障的集合优选搜寻法?劣化趋势图分析?故障树分析?……Р“六源”的分析工具Р1、因果图?2、查检表?3、柏拉图?4、直方图?5、控制图?6、散布图?7、层别法Р1、KJ(卡片)法?2、关联图?3、系统图?4、箭线图?5、PDPC法?6、距阵法?7、距阵数据解析法РQC七大手法Р新QC七大手法
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