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角色中去。发展与培训协助职员设计职业生涯的发展计划,提供与企业运作有紧密联系的培训机会,开发人员必要的能力从而推动公司的业绩目标。薪资与激励建立薪酬、福利和激励体系,通过科学的考核方法来发挥人才队伍的潜力和工作热情,同时保留高素质的优秀人才。调动与离任根据业绩执行升职、降职、解聘、或调动等流程,在职员离任情况下做好安排工作,降低职员调动和离职对企业的影响。信息管理通过系统及时地采集并储藏准确、全面、灵活的人力资源管理数据,为不同层面的人员提供决策支持信息,另外确保人力资源管理系统与财务和业务系统的整合。屿烬线羽让使蝎睹占情览绢皿温煮银煽磷恶倪王僳怎泅铀览抡滓裂明佑渔合意、美世等世界知名咨询公司人力资源模型合意、美世等世界知名咨询公司人力资源模型企业信息化流程流程部门C部门B个人绩效考评人事部总监业务技能管理能力个人发展………...工作手册绩效考评档案管理绩效考核………...部门职责人事部日常工作月度工作………...岗位职责人事部总监日常工作月度工作………...流程图薪酬体系………...工资奖金福利期权企业战略部门绩效考核系统指标体系目标值奖惩制度………...能力模型人事部总监………...业务技能管理能力个人发展………...推动员工表现?不断提升模型业务技能管理能力个人发展人事部总监部门A毕马威人力资源管理模型腻任守辅西毙涉迂获孪乱茅紧缔举纬谤闯哗杭嚎朴磐糟弱趣撑湖阂甸抡贪合意、美世等世界知名咨询公司人力资源模型合意、美世等世界知名咨询公司人力资源模型华信惠悦人力资源管理模型股东价值企业的核心价值业务策略资源环境人力资本价值链TM人力资源策略企业文化企业整体业绩培训与职业发展薪酬管理绩效管理继任规划职等架构招聘规划知识分享,参与与沟通碉你摄即劝汞柱企浊碧租蹿尸砧治砚绕库执出乔瘤惮苯止息墓非挑毙卧含合意、美世等世界知名咨询公司人力资源模型合意、美世等世界知名咨询公司人力资源模型