收104万,客均保费2.08万、件均3.6万。**中支:答谢会到会客户63人,签单客户30人,签单率48%,签单保费168万,48小时回收保费58万,客均0.92万、件均2.1万。项目成果汇报**中支:答谢会到会客户90人,签单客户46人,签单率51%,签单保费365万(含100万大单),48小时回收保费151万,累计回收165万,客均保费1.84万、件均5.3万。产寿险**中支不等不靠,自行运作了5家县区,其中两家在项目组的技术指导下,在产寿险支公司的共同努力下,取得了较好的效果。济宁微山支公司,答谢会到场客户60人,现场签单150万,回收76万,回收率50%;济宁曲阜支公司,答谢会到场客户50人,现场签单80万,回收58万,回收率72%,客均1.22万,件均2.2万。项目成果汇报2012年7月12日,**分公司“五六联动XX名将”表彰大会在北京人民大会堂隆重召开,产险56名精英参见会议,其中19名县区经理荣获“五六联动产代寿特别贡献奖”、37名业务精英荣获“五六联动产代寿个人先锋奖”荣誉称号。项目成果汇报项目组成立的意义1、产代寿推进采取项目推进是最有效、最快的树立信心的方式。2、分公司项目组担负着对辖内中心支公司进行技术性指导,对试点中支进行运作。3、分公司项目领导小组组成,组长:产寿险分公司总经理,副组长:产寿险分公司分管总经理,组员:产寿险分公司交叉销售部门总、产寿险项目中支总经理。分公司项目执行小组组成,组长:产寿险项目中支总经理,常务副组长:分公司项目负责人,副组长:产寿险分管总经理,组员:产寿险中支相关部门经理、产寿险县区经理。4、为更好开展工作产寿险中支特别是项目中支必须配备专职交叉销售主管(经理)。5、试点中支的选择要选择产寿险中支总经理室沟通无障碍的中支,要确保一炮打响,树立产寿险干部员工对产代寿推进的信心。产代寿“个人代理”试点流程图项目流程实务操作
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