使命之二:使工作富有成效,员工具有成就感。企业只有一个真正的资源----人,人力资源是所有经济资源中最未有效使用的资源,提高经营绩效的最大机会在于提高人们工作的效率。使命之三:履行社会责任。每个组织都是社会的一个器官,企业也不例外,只有对社会有益的企业才是好企业。管理者的三项使命第一、要制定目标。第二、从事组织工作,发挥团队作用。第三、从事激励和信息交流工作。第四、建立绩效衡量标准。第五、培养他人(包括自己)。管理者的五项基本任务企业是如何走向灾难的?问题隐藏起来问题不了了之问题越来越多问题越来越大直到企业没有问题——企业死了!差距就是这么造成的!中国的一位企业家曾这样问杰克·韦尔奇:“道理大家都知道,但为什么我们与你们的结果差距是那么大?”杰克·韦尔奇答道:“你们知道了,但是我们做到了。”韩国三星集团董事长李健熙接过逝去父亲李秉哲的家业,从负债170亿美元到成为全球最大的内存芯片制造商、显示器和彩电制造商、手机制造商,在推动企业变革的时候高喊:从我开始改变---除了妻儿,一切都要换新!有功从下属开始,有过从领导开始,改变和执行从自身开始!改变从自身开始企业的管理层级决策层管理层执行层三基工作基本内涵基层建设:以提高基层凝聚力、战斗力和创造力为落脚点,以班子建设、班组建设和队伍建设为主要内容的基层组织建设,是企业生存与发展的重要保障。基础管理:以落实岗位责任制为核心,以标准、制度、流程、体系等为主要内容的基础性管理,是公司管理的重要着力点。基本素质:以提升员工职业素养和业务技能素质为目标,以岗位练兵为手段的素质工程建设,是公司综合实力的重要体现。三基工作主要目标基层组织坚强有力-----现场决定市场基础管理科学规范-----细节决定成败基本素质扎实过硬-----执行决定未来我们根本的力量来自于坚实的基层、牢固的基础和发展的员工!三基工作是企业的生存之基、竞争之本、效益之源。
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