矿山法规、建设监理与项目管理

矿山法规、建设监理与项目管理建设工程项目管理概论煤炭建设监理行业发展煤炭建设监理与项目管理法规建设工程项目管理概论建设工程项目管理实质标价分离、管理与实施分离、经营与生产分离利润与成本分离三控两管一协调、三控三管一协调、四控四管一协调三原则十三管理建设工程项目管理体系项目管理规划、管理组织、项目经理责任制;项目范围管理、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、职业健康安全管理、环境管理、成本管理、资源管理、信息管理、风险管理、沟通管理、收尾管理。1.重视生产方式的改进和提高提出全过程管理原则。按照责任一体化、利益一体化的原则,提升管理理念。促进管理理论实践和的发展,倡导‘低成本、高品质’生产方式,强调技术创新和管理创新,提高我国企业的核心竞争力。2.注重管理的程序化。管理的程序化是管理工作程式化和有序化的综合,是管理目标有效实现的保障。3.注重管理的制度化各项管理工作必须制定严格的管理制度,并着力形成制度体系,强调制度建设在管理工作中的重要性。4.强调管理计划工作注重管理计划的重要性,计划工作分为三个层次(即规划、计划和策划),强调计划工作是管理工作的纲领,是管理目标实现的前提和基础。强调计划制定的科学性、客观性和可操作性,严格计划的执行。5.强化职业健康、安全、环境管理以及环保节能和循环经济学习和借鉴国际惯例,高度重视职业健康、安全与环境管理工作,坚持以人为本和可持续发展,并根据我国行业的具体特点,创造性地提出有针对性的管理理念和方法。6.加强资源管理,例行节俭,提高效率改进和加强资源管理理念,由过去单一的人、财、物的管理范围扩展为广义的资源管理范畴,完善企业管理功能。