化物资价格信息机具价格信息造价信息积累管理经验、技术储备成本指标库企业资源库企业WBS标准库材料供应商设备供应商专业施工单位合作评价管理专才高级工程师项目经理积累生产、经营指标资源消耗指标分包经营指标各种综合指标积累客户关系,拓展市场机会积累优质分包资源积累管理人才建筑施工企业管理层次定位量化管理的基础不扎实,标准化、规范化有待提高;量化管理的指标体系不健全,生产、管理及其考核量化程度不高;量化管理的机制和治理结构不完善,管理的各职能条块内部协同良好,但条块之间协同程度低,重复劳动和管理空白并存;缺乏有效的量化管理手段,手工半手工业务处理,无法满足量化管理的要求;隐性管理显性管理量化管理优化管理精细化管理量化管理的初级阶段企业信息化应该与企业管理水平相适应发展战略需求-集团业务模式发展趋势从粗犷经营向精细化、集约化经营、向管理要效益转变主营业务形态逐步由工程施工为主转为项目管理为主,由施工承包向工程承包转变马太效应明显,大型企业更加壮大,经营范围日益多元化、主营业务日益多样化从劳动密集型向大型机具密集型转变跨地区跨行业经营越来越多,国际业务也开始活跃发展战略需求-粗放经营转向集约化经营粗放的外延扩张目前很多企业产值越来越大,利润率变化不大,甚至越来越小强化内涵,追求质量经营质量放在重要位置,向管理要效率管理、资产、负债、服务等方面上档次、上台阶各自为政、分散经营集团、下属企业、项目部协同困难、互动不足,管理和经营表现出一定的山头治理特征,削弱了企业整体能力集团化、规模化经营生产要素的相对集中提高经营要素质量、增加要素含量、集中要素投人以及调整要素组合,增进效益高成本低效率,少慢差费低投入高产出、多快好省手工处理业务为主目前业务处理手段仍以手工半手工处理为主部分岗位、部门使用信息化工具管理服务手段电子化建立覆盖整个集团的信息化系统协同各部门各业务条线到工作,提高效率,提高水平
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