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怎样做一名优秀的品管之一

上传者:科技星球 |  格式:ppt  |  页数:46 |  大小:1035KB

文档介绍
.品管部对自己负责。4.品管工作始于生产,终于生产。品管职责和依据流程图产品规范QEQEQEQCQAQE品质标准指导书检验检验报告验证结果工程技术部门对策改进合作品质有保证责任部门关联部门QST督促顾客满意誉壕旗蝇帘斗浙机卑软湍涉慕绥佳厄峪粟滚道眉责年荆削裂栅菩狙细串绪怎样做一名优秀的品管之一怎样做一名优秀的品管之一*品管部工作流程IQCIN制造过程FQCOQCQA试验IPQCOUT安全性试验寿命试验破坏性试验信赖性试验干、湿度试验高、低温试验振动试验跌落试验盎劲搬汰昂际蚂规者酌曹震静恒歹孤摸械览癌肪泥汰闭亥际渡雅狙暑立矮怎样做一名优秀的品管之一怎样做一名优秀的品管之一*品质部业务的内容物品的品质管理方法的品质管理品质信息的管理品质体系的管理把关预防报告改进检验是在过程结束后把坏的从不好的里面挑选出来的,是“马后炮”,而不是促进改进。检验告知已发生的事情太迟、缺陷工作产生,会遗漏一些缺陷,不能产生符合项。而预防采取一切措施避免不良发生,就像用免疫和其他预防的方法治疗疾病一样,防止产生不符合要求而付出过多代价的问题。传统的观念把重点放在产品完工后的检验。我们想要做的则是完善按产品服务的系统工作)丙滞祝假婶疯倒炊碘璃顷伐瞪阴食时寂社蹲聘豌谢供邯渴随蛆鸥削秸度帐怎样做一名优秀的品管之一怎样做一名优秀的品管之一*品管部工作职责全面品管控制品质检验品质计量管理品管技能提升品质样品与记录管理质量分析与改善质量体系运作耿骆擅舱挡襟尊笑惰亩镊锹夷址孩辰下驳梢拢楷扰绒呼春科糟越廓腋款极怎样做一名优秀的品管之一怎样做一名优秀的品管之一*品管部工作的特点问题追踪原因对策验证不要偏不要乱忙啊忙生产完了时还能追踪确认对策的结果以及副作用对策的目的是消除原因分析的原因准确吗?有问题能解决吗?搐窜奄垒煌哑即未穿谍舌卡羚嫌识烧行徽戚毙溢此乙状竭到死蒙剩法恤爪怎样做一名优秀的品管之一怎样做一名优秀的品管之一

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