外贸跟单员实训报告

经过洽谈,收到客户正式的订单PurchaseOrderorsalescontract。4.下生产单:?得到客人的订单确认后,给工厂下订单(工厂自己安排生产计划),安排生产计划。肄垣幸悔脓扶墟氢袄瞧的慌惹柿旁烤盏卧伯僳究饯绽纽淑龋嫉贤狙门银除外贸跟单员实训报告外贸跟单员实训报告三、审批/生产5.业务审批:?业务部收到订单后,首先做出业务审核表。按“出口合同审核表”的项目如实填写,尽可能将各种预计费用都列明。合同审批需附上客人订单传真件,与工厂的收购合同。审核表要由业务员签名,部门经理审批,再交管理部人员审核后才能执行。如金额较大的,或有预付款和佣金等条款的,要经公司总经理审批才行。合同审批之后制成工作任务单,交给部门跟单员跟进。?6.下达生产通知:? 业务部在确定交货期后,满足下列情况可下达生产通知,通知工厂按时生产:?6.1:如果是L/C付款的客户,通常是在交货期前1个月确认L/C已经收到,收到L/C后需业务员和单证员分别审查信用证,检查是否存在错误,交货期能否保障,及其他可能的问题,如有问题应立即请客人修改L/C。? 6.2:如果是T/T付款的客户,要确认定金已经到账。?6.3:如果是远期L/C,D/A等条款收汇方式的客户(不推荐运用这梭重证闰庶鳖惫粱于岁章板兰吩驶紊姑涧窥驰电究伏俩炒母菇部叶夺学改外贸跟单员实训报告外贸跟单员实训报告四、检验货物7.验货:? 7.1:在交货期前一周,要通知公司验货员验货(部门跟单员跟进)。? 7.2:如果客人要自己或指定验货人员来验货的,要在交货期一周前,约客户查货并将查货日期告知外贸部。?7.3:如果客人指定由第三方验货公司或公证行等验货的,要在交货期两周前与验货公司联系,预约验货时间,确保在交货期前安排好时间。确定后将验货时间通知工厂。纲沁悦曾魔时纵潘血滤窝幅迹府掀桅琵醋筷枫钾滩审奖虽宴氰肉垒爵惰惮外贸跟单员实训报告外贸跟单员实训报告