企业战略管理案例分析——国美集团企业战略管理案例分析——国美集团团队介绍黄辉(公司简介、五力分析)黄云辉(PPT整理制作、讲解SWOT分析)丁海东(EFE、CPM和word整理)余志辉(QSPM)谢奕涛(BCG)陈征(PEST)曹阳(IFE)资料收集:全体成员主要内容:五力竞争模型分析SWOT分析外部环境分析:EFE矩阵竞争态势矩阵:CPM模型国美集团简介PEST分析内部环境分析:IFE矩阵QSPM矩阵法波士顿矩阵:BCG模型国美集团简介企业概况企业文化相关数据国美集团简介企业概况:国美电器集团成立于1987年元月一日,是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。国美电器集团在全国280多个城市拥有直营门店1200多家,旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌,年销售能力1000亿元,每年为国家上缴税收超过20亿元。国美集团简介国美使命——成就品质生活国美愿景——在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一核心价值——企业利益高于一切、敬业感恩诚信正直知行合一立规兴业追求卓越?经营之道——创新、开放、合作、竞争人才理念——品德为先、文化认同、选贤用能、公平竞争、业绩导向、奖惩分明、团结协作、共同成长?国美精神——待客如友、快乐服务、言行必果、敢于负责、创新务实、精益求精国美象征——鹰企业文化:国美集团简介2007——2008国美相关产品利润增长情况国美集团简介2005——2008国美经营规模变化情况P政治法律环境现阶段,我国政局稳定,社会和谐安宁,政治环境良好国家政策持久性强,投资环境优越《反正正当竞争法》、《公司法》、《价格法》等各项法律的颁布和实施,法律体系不断完善和健全,经济的发展基本上可以做到有法可依。4万亿投资计划,十大产业振兴规划,家电下乡等政策的推动。
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