阳台经济项目商业计划书4.2

阳台经济项目商业计划书4.2报告目录意义发展战略定位企业文化市场分析核心竞争力运营模式标准化管理组织架构盈利模式财务分析结论项目开发的意义天一集团作为中国优秀的海洋农业运营商,具有强烈的社会责任感和民生意识,在大规模开发海洋农业的同时,充分考虑构建和谐的社区生活,大力建设以提升生活品质,方便居民生活,保障居民经济、安全用菜的生态、环保、循环设备。同时,项目的开发建设对于集团也具有十分重要的意义创造社会效益,树立企业形象多元化发展,分散投资风险成为集团新的赢利点项目定位项目定位:以“阳台经济”为品牌,以生产环境阳台化、品种齐全化、价格大众化、商品品牌化、设备智能化为目标的“五化”新型标准阳台经济市场。项目定位低成本运营全方位服务连锁式发展定位说明:新型标准阳台经济市场将引入普通消费者需求最大的经营业态和先进商业经营管理技术,为消费者创造一个感受全新的蔬菜种植理想场所。它的主要特点是:发展战略战略目标:起点(立足深圳)初期(珠三角区域)中期(全中国)最终目标(推向世界)战略实施:两大步骤,四大阶段!发展战略第一阶段:2015年5月-7月,打造样板店(旗舰店)第二阶段:2015年8月-10月,尝试连锁复制以及整体运营模式摸索第三阶段:2015年11月-12月,在全国地区范围内实施快速连锁复制第一大步骤:珠三角区选址布局发展战略第四阶段:2016年1月-2016年12月,全国化扩张,运作企业上市第二大步骤:全国化战略发展,成为中国最优秀的社区商业连锁运营商企业文化我们的愿景:做中国最优秀的阳台经济服务商我们的服务宗旨:安全用菜,绿色生活我们的经营理念:创造中国人的安全菜篮子核心价值观企业文化上班市民,下班菜民经济简单,家家实现一天十元钱,好菜吃一年.主推广语