和车间的目标分为责任目标和效益目标两种类型,个人目标包括关键性目标、一般性目标、关联性目标三个组成部分。现有资料中对每一项指标的描述,采用了相对统一的表格样式,基本上形成了比较一致的目标描述格式。厂级、部门和一些关键岗位的部分常用指标已经基本得到完善。现有的目标管理和绩效考核,采用了比较多的考评方法:既有量化的目标考评方式,也有定性的绩效考评方式既有年度综合考评,也有月度绩效考评既有数据统计的考评方式,也有检查记录的考评方式既有对计划性工作的考评,也有对临时性任务的考评已经制定的多数量化考核指标的描述比较细致,阐释比较完整。一些科室的行为规范考核指标也比较仔细,并力求精细化。9事实证明,目标管理和绩效考核制度正在逐步改善武烟厂的管理水平,并取得了一定的经济效益个人绩效得到基本保证通过实施目标管理和绩效考核,促进了各级管理者和基层员工对个人绩效的关注和责任感。虽然目标本身的挑战性较弱,但是也基本保证了目前的在岗人员不消极怠工、达到基本的绩效水平,从一定程度上防止了个人绩效的下滑。工厂效益实现稳步增长个人绩效下滑得到基本控制的实施效果,也自然有利于防止工厂整体绩效下滑。伴随着各级主管的思想认识和管理技能的改善,各个科室和车间、各条流水线之间的协作也在无形中得到了改善,进而也促进了工厂整体业绩的增长。总共有84%的员工认为工厂目标管理效果很好或者有效果。问卷调查统计分析:武汉卷烟厂目标管理达到的效果26%58%2%6%8%0%10%20%30%40%50%60%70%ABCDE效果很好有一些效果没有效果产生负面影响管理技能得以渐进改善在实施目标管理和绩效考核的过程中,目标分解的过程加深了员工对各项工作之间的相互依赖关系的认识,为促进工作配合提供了必要的思想基础;同时,各级管理人员在实际管理工作中,通过管理下属的工作绩效,不仅锻炼了业务管理的能力,也提高了其自身的人员管理技能。10
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