plementation,AvrahamShtub,JonathanF.Bard,ShlomoGloberson,1994,Mc-Grawhill,LondonProjectManagementSeminar,J.Huysentruyt,CAPGEMINISESABelgiumEffectivePresentationSkills,SteveMandelPresentationSkillTraining,生产与作业管理教程,[美]JayHeizer,BarryRender,华夏出版社(PrenticeHall)项目管理手册,袁义才等编著,2000,中信出版社Customer-DrivenProjectManagement-AnewparadigminTotalQualityImplementation参考文献Back5现象项目:时间一拖再拖,经费一增再增,指标一降再降。(钓鱼工程?)每天日常工作为何老是忙似救火?中国在航天、原子弹方面的成功,而在航空与汽车等民用领域所面对的尴尬原因何在?PMP认证,IPMP6课后请回答如何理解现在项目管理热?如何理解社会对项目管理需求的强劲?如何理解当今社会中对社会进步贡献最大的是项目负责人,而不是教授和工程师?7个人工作习惯每个人是否有工作计划?是否按工作计划执行并不断地记录过程、结果?及时整理各种文档?有预算、有控制地项目实施?项目过程中的目标与质量控制在工作中如何与别人合作愉快?Back8思考题现代科研与工程项目的实施特点?日常工作(Operation)与阶段性工作(Project)的区别?如何保证项目按时、保质、并在预算内完成?项目管理的意义何在?Back9课程目标掌握项目管理的基本概念了解项目管理的基本过程与内容了解影响项目成功的管理技巧学习项目管理中的基本方法与工具实践定义任一从事过的项目的管理过程与内容进行案例分析Back10
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