房地产市场寻求机会同时,需要一定机构评价项目的经济可行性(financialviability)、与潜在项目相关的合同风险(asociatedcontractualrisksofdistressprojects)等。随后,上述资金支配人需要监管项目中资金使用情况、项目现金流、实际进度与计划进度差值等。尽职审查、项目监督业务巨大的市场需求三、尽职审查、项目监督在国内的发展前景展望项目监督尽职审查1.尽职审查2.项目监督实际需求需要的专业技能建筑合同专家(constructioncontractpecialist)成本顾问(costconsultant)12这两方面正是造价人员的专长所在尽职审查项目监督质量控制(qualitycontrol)核心:成本控制(costcontrol)13进度控制(programmecontrol)风险控制(riskcontrol)24三、尽职审查、项目监督在国内的发展前景展望项目监督尽职审查*最具辐射性的五大手段与理念全生命周期造价管理(LCC)价值管理(VM)合理风险分担(PRA)可施工性(Constructability)建筑信息模型(BIM)二价值管理:通过建立项目核心价值体系的生成,确定基于价值的造价控制目标,将单纯控制造价转变为基于项目价值增值的目标集成化控制。:通过整体考虑可持续发展、节能减排、集成化管理要求,从被动地反映工程计转变为能动地影响设计。可施工性:EPC集成管理模式下,设计方案优化与造价控制目标优化的重要措施,提升项目价值的重要手段。123合理风险分担:从被动地反映合同管理结果转变为能动地影响合同管理过程。建筑信息模型BIM:可视化管理工具,协助决策者做出准确的判断,同时相比于传统绘图方式,在设计初期能大量地减少设计团队成员所产生的各类错误,以至于后续承造厂商所犯的错误。M=DM+PM+投资控制的思想一:合理风险分担PRA
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