如何成为上司优秀的左右手Р公约Р既然来了,就别走啦?你仔细听,我尽力讲?互相尊重,重置手机?随时发问,优先奖励?首次见面,后会有期?活在当下,珍惜今天Р开篇—俗问题Р成功的方法有哪些?Р之所以还未成功,是因为Р我不用?我没有一直用?我没有一直用的想法Р动机Р动机Р生活动机决定工作态度;?工作态度决定行为方式;Р工作中的行为方式—职业规范Р我的困惑Р为什么他们不能按我的要求做事??我怎样要下属做事又愉快有又效率??我怎样做事才能让领导认同??我怎样领导不同“性格”的下属??我怎样同不同“性格”的领导相处??怎样做到既让领导满意,自己也感觉舒服不委屈??有什么好的方法和工具可以清晰简单地管理任务??有什么好方法可以清晰地发现并处理问题??团队如何激励??怎样让领导赶快走,我好接班??为什么对我的指令没有反馈??……Р提纲Р第一部分、定位—个人角色?确定我要什么:“快乐自由做自己!”?游戏:“做别人的老板”?第二部分、动力—事业与工作动机(责任+分享)?二把手心态(先跟随后受权)?象富人一样思维?第三部分、行为—做个合格的组织成员?沟通之CSPM及同理心技术?授权А方法—达成目标有方法?А发现问题关键—80/20法和鱼骨图А制定计划—项目管理五要素和1+5工作法А技术А组织沟通А实时跟进(放风筝法)—短信、快乐工作机制(奖项)А教练—猴子管理、头脑风暴、修路А评价—内部沟通函Р第一部分、定位—个人角色?I、前提—老板角色vs员工角色Р如何“领导”思维Р老板/老大角色规律Р老板/老大的愿景是不会改变的!?如果你值5000,老板会尽力给你4800或4900,但永远不会给你5000;?所以,你想得到5000,你必须多付出100、200、甚至900,这是理所当然的;?不要把老板(我)当傻瓜!Р没有不是的公司,?只有不是的员工。
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