态:一是物质运动形态,二是价值运动形态。仪器设备管理工作的实质是在现有条件下,如何使仪器设备最大限度地发挥它的社会效益和经济效益。重要性、基本任务和特点具体工作:装备计划、调研论证、采购验收、安装调试、标识建档、使用维护、检定校准、降级调拨、报废处理、性能评价、发展动态和信息收集等方面的工作,在对以上环节实施有效控制的同时,研究制定具体详细的仪器设备管理制度,为实验室检测结果的准确有效提供保证。重要性、基本任务和特点三、仪器设备管理特点1、运行全程的管理2、全员参与的管理3、将技术管理和经济管理融为一体的综合性管理4、信息的管理5、制度程序的管理6、观念前瞻的管理仪器设备管理机构、职责和管理制度一、管理机构二、管理模式三、各级职责四、管理制度管理机构、职责和管理制度一、管理机构省级疾病预防控制中心设置资产管理科市级可以设置相应的设备管理部门县级可以设专职管理员。设备管理委员会(或学术委员会)仪器设备管理机构、职责和管理制度二、管理模式仪器设备管理部门为一级管理机构,主要负责仪器设备的采购、建档、建帐、维修、检定和使用过程的定期检查以及定期组织供应商进行综合评价等工作。仪器设备使用科室为二级管理机构,主要负责仪器设备使用中的动态管理,即督促操作人员按照仪器设备使用规程使用仪器,同时对本科室的仪器设备使用情况进行检查和监督。设备管理部门设立专职设备管理员,使用科室设立兼职设备管理员,上下交织,形成网络,各行其职,相互促进,实现仪器设备全方位管理的目的。仪器设备管理机构、职责和管理制度三、各级职责1、分管仪器设备管理工作的领导:审定计划,协调管理,督促检查,建设维修队伍,创造工作条件。2、仪器设备管理部门负责人:组织仪器设备购置计划的讨论制定、购前调研、签订合同和采购验收,监督检查仪器设备管理制度实施的全过程,组织仪器设备供应商的综合评价工作,牵头搜集国内外仪器设备发展动态信息。
全文预览
