.了解创业机会及其识别要素;Р2.学会创业风险类型以及如何防范风险;Р学习目标Р了解创业机会及其识别要素Р1Р创意Р商业机会Р创业机会Р一种思想、概念或想法,其是否具有商业价值存在不确定性Р实现某种商业盈利为目的的突破口、切入点、环境、条件等Р能够成功创办成具备法律形态企业的商业机会Р5Р1.有足够的顾客群?2.有一定的市场机会?3.在适当的时间段?4.适合创业者自己Р创业机会的特征Р6Р1.环境的变化?2.身边的问题?3.竞争者的缺陷?4.自身的特长与家庭优势?5.发明与创造?6. 跟着创业者的脚步Р创业机会的来源Р7Р1.创业愿望?2. 创业能力与素质?3.创业环境Р影响创业机会识别的因素Р小组讨论并分享:Р一、各团队讨论出合适自己的创业项目?二、为什么选择这个创业项目?三、打算怎么做?四、派代表上台分享Р分析检验你的企业构思Р有了企业构思,很好。你的构思经得起推敲吗?? 用SWOT分析是很好的办法。? SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会(Opportunities),风险(Threats),优势(Strengths),劣势(Weaknesses)四个方面的情况,结合起来进行分析,以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。?SWOT分析中,优劣势分析主要是着眼于自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时,应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对成功有非常重要的意义。Р优势——SР指的是你打算创办的企业是否具备这些优势:?你的产品/服务比竞争者们都好(良好的产品市场前景)。?你的商店地理位置非常好。?你和你的员工的技术水平很高。?供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件等等。
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