位授权制度;报告和批准制度;责任制度;考核评价制度;重大风险预警制度;突发灾难应急制度;企业法律顾问制度;重要岗位权力制衡制度等。Р作为天然气企业,主要应注重以下几个方面的工作:一是关注天然气资源、下游市场、管输安全、环保、管输沿线的城乡建设动向和国家地方法律法规,对LNG板块,还要关注涉及的其他国家和地区。二是注重涉及员工的法律风险管理,做到合法用工、规范管理、科学授权和有效考核;三是加强合同管理,加强合同全过程的风险防范;四是加强员工生命健康(HSE)、安全技术、生产运行相关的管理体系建设;加强风险理财与安全投资决策的财务体系建设等等。通过逐步建立各项管理体系,使风险的防范更加稳妥、公司的运转更加快捷有效。Р4、抓人才,着力建立一流管理团队。Р企业要快速发展,根本出路在于资本运营。而资本运营,表面上看到的是资本的运作,实际上是企业管理团队的综合素质的体现。因此,关键在于企业管理团队。一支充满活力和激情、反应敏锐、骁勇善战、坚忍不拔、执行力强的战斗团队才是企业永远立于不败之地的核心竞争力。近年来,我们公司着力培育“###########”的企业文化,着力打造能征善战、奋发有为的学习型、知识型的管理团队。我们充分认识到管理团队是企业经营的重要基础,无论在哪个层次、哪个阶段,企业要发展都离不开人。全力打造一支一流的职业化管理团队,需要从上而下形成一个共识,持之以恒,并贯穿于整个企业管理、制度建设、文化建设之中。Р总之,作为企业,要加强资本运作的力度,通过运作进一步促进内部资源的合理配置,才能形成合适的内部运行系统,从而将一般资本变为优良、高效资本,再投入到其他领域。在资本运作中,企业决策层要有清晰的思路,明确自己想要的到底是什么,有什么优势和劣势,能做些什么,要从公司愿景、发展战略、组织结构、运营管理模式到人力资源、企业文化等多方面相互匹配地实施运作,才能促进企业进一步发展。
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