钢网、找煤网、找塑料网等为代表的生产资料采购网站异军突起;?大型央企(中建、中交、中国中铁、中国铁建)早已经开始集中采购和电子商务,中建总公司的年度集中采购额已经超过3000亿;?从长远来看,集中采购和电子采购将成为趋势;Р施工企业采购存在的问题Р体系不健全Р缺少整体采购体系,没有采购战略,没有专业组织,制度不健全Р集中度低Р采购分散在项目部,对供应商议价能力低,不能共享优质资源Р形式主义效率低Р表面上建立了招投标制度,实际上是走过场,线下招标效率低Р采购价格高Р由于议价能力低,又没有垫款能力,通过经销商采购价格高Р资金利用率低Р由于采购信息分散,企业不能掌握应付资金情况,资金利用率低Р营改增风险高Р采购过程不规范,营改增后进项税发票收集困难,税负大大提升Р过程不规范Р合同不规范甚至没有合同,合同结算和支付过程随意,账务混乱Р从信息化的角度看企业成本管理Р施工企业信息化的难点在项目管理,项目管理的难点在成本管理;?成本管理信息化难点在于:?管理基础要求高,在预算编制、企业定额、成本核算方面很多企业管理基础不达标;?部门协作要求高,需要物资、设备、分包、经营、财务等业务部门、分子公司、各个项目部配合才能取得好的效果;?管理标准不统一,责任承包、直营、股份制等多种项目管理方式导致对成本管理要求不一致;?《全国工程建设行业信息化发展报告(2014)》指出:“整体而言,当前工程建设行业信息化正处于部门级管理子系统应用为主的发展阶段”;Р从信息化的角度看企业成本管理Р每个企业应该根据自己的实际情况制定自己的信息化策略,如果管理基础和信息化基础比较好,可以上以成本管理为核心的项目管理系统,但是相对来说建设难度较大,周期较长,费用也比较高;?如果以部门级应用作为突破点,以合同管理为核心的采购管理系统是比较好的选择,相对来说对企业最容易见效,对企业成本管理也有很大帮助,同时实施难度相对小;
全文预览
