6350659Р15189164192Рhh366j@Р30%Р质量Р徐慧玲Р工程师Р0511-86350659Р15358616898Рhh366g@Р30%Р生产Р伊大华Р经理Р0511-86350659Р15358616885Рhh366c@Р30%Р试验Р周兴Р试验员Р0511-86350659Р15358616896Рhh366h@Р30%Р商务Р汪勇Р经理Р0511-86351086Р18905535068Рhh366b@Р20%Р物流Р吴旭兰Р主管Р0511-86351086Р15358616899Рhh366f@Р20%Р二、项目介绍Р项目组人员构成Р项目开发流程及进度保证措施简介/管理层如何参与和支持/典型案例介绍Р1、项目论证?(多功能小组会议)?· 消化工程规范?· 识别顾客要求?· 确定开发基本方案?· 职责分工与进度按排?· 其他Р2、工艺设计及前期准备?· 确定外造型?· 初始过程流程图、?/DFMEA/?3D造型,?设计评审主机厂确认?手工/或工装样件主机厂确认Р3、过程流程图?控制计划· 生产用图/特殊清单?· 生产准备(原材料/设备/工装等Р4、样件确认?· 顾客认可报告?· 其他Р工装模具设计与制造Р5、材料制作与交付?· 原材料进货检?· 尺寸测量报告?· 性能试验报告小批量生产交付与确认?(工装模具成型)?· PPAP 生产?· 顾客 PPAP 件批准?· 其他Р6、批量生产?·顾客订单?·确保产品质量Р注: 1、 SOR 类似卡扣的开发,选用现有材料,利用现有设备,按现行工艺,新制工装模具进行产品生产。Р1、每周周一、三、五工厂例会上,最高管理层检查/多功能小组组长单位—技质部门报告项目开发进程及寻求支持。?2、多功能小组制订项目开发进度表/或 APQP 进度表,并定期检查/并报告顾客。例:IP21 项目的 APQP计划表,见下表:
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