益企业的社会和道义责任——树立良好的品质、信誉和形象促进可持续发展**太仓优尼泰克精密机械有限公司EHS体系产生的背景80年代后期,国际上发生了几次重大事故,如1987年的瑞士SANDOZ大火,1988年英国北海油田平台事故,引起了国际工业界的普遍关注1994年油气开发的安全、环保国际会议在印度尼西亚的雅加达召开,HSE的活动在全球范围内迅速展开1996年1月,ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》,成为HSE管理体系在国际石油业普遍推行的里程碑1997年6月中国石油天然气总公司参照ISO/CD14690制定了三个企业标准**太仓优尼泰克精密机械有限公司1、领导承诺、方针目标和责任2、组织机构、职责、资源和文件控制3、风险评价和隐患治理4、承包商和供应商管理5、装置(设施)设计和建设6、运行和维修7、变更管理和应急管理8、检查和监督9、事故处理和预防10、审核、评审和持续改进计划检查实施改进EHS管理体系标准10要素**太仓优尼泰克精密机械有限公司公司的最高管理层领导都非常重视EHS管理把职工参与、培训、意识及能力放在重要位置EHS管理贯穿于公司的各个角落,是企业管理不可缺少的组成部分坚持风险评估和隐患治理,预防任何事故及环境影响法律是不可忽视的一环完善的审核和评审制度,承诺为可持续发展做出贡献EHS管理的共同点**太仓优尼泰克精密机械有限公司EHS管理体系P-POLICY方针P-PLAN策划D-DO实施C-CHECK检查、监测A-ACTION改进**太仓优尼泰克精密机械有限公司ISO14001管理模式检查与纠正措施监测与测量不符合、纠正与预防措施记录EMS审核环境方针策划环境因素法律和其它要求目标和指标环境管理方案实施与运行组织机构与职能培训、意识与能力信息交流文件化文件控制运行控制应急准备与响应管理评审持续改进**太仓优尼泰克精密机械有限公司
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