值?能力Р稀有能力Р难于模?仿能力Р不可替代?能力Р核心竞争力Р利泰Р内容概要Р什么是执行力?为什么要强调执行力?如何提高执行力Р利泰Р新市长如何解决“提前吃饭问题”?Р提高执行力,需要:? 有制度、有执行、有监督、有决心Р案例:Р利泰Р什么是执行力?Р就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;?对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。Р1、一般的含义:执行力度,执行速度,执行方法与方向。а 2、执行的内涵层:发挥团队优势,协作、做份外的事。Р利泰Р执行不力的表现Р将在外,君命有所不受抗令不行?你说你的,我干我的有禁不止?推诿扯皮,乾坤大挪移逃避执行?割发代首歪曲执行?拿着鸡毛当令箭盲目执行?断章取义,为我所用选择执行?照抄照搬,本本主义机械执行?上不推,下不动被动执行?越俎代庖越位执行?表里不一,阳奉阴违虚假执行?街亭失守,蒋干中计错误执行Р利泰Р农夫Р一个农夫耕田地时,却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去;经过仓库时,望见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上这样来来回回跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕很显然,最后他什么事也没有做好。Р利泰Р为什么需强调执行力?Р案例:?1、老鼠会议:如何防范猫的突然袭击?Р执行就是不打折扣地、按时按质按量完成任务。? ? (卓越执行力就是:“想干事、能干事、干成事”)Р利泰Р二级Р可怕的执行结果Р一级Р三Р执行层级Р四级Р80%Р80%Р80%Р80%Р结果Р80%Р64%Р51.2%Р40.96%Р利泰Р世界畅销书《执行》的作者指出:Р 在大多数情况下,战略本身并不是原因。战略之所以失败,其原因在于战略本身没有得到很好的执行。
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