万科发展历程

万科发展历程:Р多元化(1984-1993)а专业化(1994-2001)Р精细化(2002-2012)Р1984-1993年:万科发展战略前10年,做“加法”(多元化)Р1984——1991年:战略混沌期Р1991——1993年:边缘期,战略初步形成Р1984——1991年:战略混沌期Р此时的万科,在高速多元化扩张的背后,隐藏着不少问题,甚至是致命的?1:所有项目规模都很小,市场占有率极低。?2:面对激烈竞争不得不不惜血本,等到品牌打响,成本也上去了,这时想追加投资扩大规模,集团的资金和人才储备却无法满足,各分公司被迫继续小打小闹。?3:业务不稳定,企业短期赢利掩盖了缺乏长期持续发展动力的隐患。Р1991——1993年:边缘期,战略初步形成Р从多元化经营向专营房地产集中;Р从多品种经营向住宅集中;Р投放资源由12个城市向北京、上海、深圳、天津集中。Р1994-2001年:万科发展战略后10年,做“减法”(专业化)Р1、诺基亚战略:从多元化转向专业化Р2、从综合商社到专营房地产Р诺基亚战略:从多元化转向专业化Р一是整体业务方面的收缩。?二是投资区域的集中。?三是提出以城市中档住宅为主,减少房地产业产品的品种。?四是资金的集中。Р从综合商社到专营房地产Р105家企业减至目前30多家Р涉足的18个行业,减至1个Р万科终于走上了专业化发展房地产的道路Р2002年之后:万科发展战略下10年:做“乘法”(精细化)Р过去的“点——线”战略(指在重要交通干线沿线选择开发住宅的城市) Р现在的“点——线——片”战略(指在中心城市向周围200公里半径拓展市场)