观主义任何一方占据主动的时候他们就倾向于任何一方;?我们身边有太多的这一种人,当公司要求做出以前从未出现的改革时,他们总是在观望,看看别人做得怎样,等待别人的结果出来以后自己再去做。事实证明这种职业经理很难取得长足的进步。Р观念同比其他酒店的进步Р我们大多数的竞争对手都还在“坐”、“等”、“靠”?坐:坐在家里面去想象外面的市场,去想象客人的感受,去想象知名度就一定可以靠口碑扩散开来;?等:等着客人上门,等着市场的回暖,等着客人回头,等着生意越来越好的那一天;?靠:依靠某些公司的长期预定,依靠某些旅游公司,中介渠道,把自己的以后的命运都掌握在他们手中。Р悲观是不对的,乐观也是不对的Р悲观主义的色彩在我们老的店长们心里盘旋。在前期各种促销手法(降价、联系熟客、群发短信、勤跑旅行社等)无法取得有效的拓展以后我们心中就会出现迷惘,开始把问题归咎于市场、竞争对手、酒店的不足,价格等等非决定性因素。?但是我们培训店长在新的企业文化和系统的理论学习下有了好高的个人激情,总觉得通过自身的努力是无所不能的。对开房率、对网络收入、对整个体系的推进有了盲目的乐观。?市场告诉我们,低估市场的风险以及跟不上市场的多变只能沦为对手蹂躏的对象。我们很多的同行都能见证这句话的真实性!Р阶段性Р在残酷的市场竞争面前永远都是自古华山一条路,逆水行舟,不进则退。所以我们要充分的认识到自己目前的水平,认识到自己的能力才能在三个阶段性战役中取得胜利!Р阶段性Р一、稳定状态? 就目前的整个经济型水平来看,大型品牌连锁第二轮的跑马圈地已经开始,基本上都是以加盟店的形式在发展;各区域连锁都是雄心勃勃,渴望成为一条有实力的地头蛇。? 在整个客源结构未出现突发性增长的情况下,酒店越来越多的结果就是大家的开房率波动线不断的走下滑路线。能够在恶劣的市场竞争中能稳定住目前的开房率不继续恶化就已经让多少营销经理、营销总监泪洒疆场了。
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