Р合理Р我想象自己就是那个出色的业务员,年终拿着飘红的业绩单,或是企业家,干出了卓越?的成就。看着想着兴奋着笑着睡着了。领导的话有力而又为之鼓励,一个简单的肯定就可以?让我们奋进,全力以赴。总想让自己更优秀。因为受到别人的肯定是一种希望。Р一般人都向往自己有一些美好、优秀的品德。当你把某种优秀的品德安在他头上时,他认为自己真有这种品质,也就会按照这种平行去为人了。下次你找人帮忙,就先对他说:“别人都说你乐于助人,所以我来找你。”你想让人帮忙,就将乐于助人的高帽子给他戴上。这个道理是多么精辟啊!我看了后不禁为之心动,也为之行动。Р到底有没有把事情做好的标准,合理两个字就可以一言以蔽之了,处理结果,凡是合理的,?就“中”,就是成功的。如果做事的反应“不中”,你就要考虑其合理性了,就要调整了,?合理才是存在的基础。Р情字当先Р按我的理解,中国式管理就是人性化管理,情字当先,尊重为先,这与中国几千年的礼仪之邦的文化积淀密不可分。人情化管理中最重要的是情绪化管理,情绪管理好了,人自然就好管或不用管理,事情自己就做好了。Р持经达变Р特别是在中国,既要强调方与圆,强调制度与规则,又要看到,制度和规则解决不了所有的问题,持经达变才是根本,如果制度能解决所有问题,要领导就没有用了,机器人都能管理公司了。Р与时俱进Р进一步说,制度的合理性是不断变化的,是因人、时、位变化的,在其位,谋其政就是这个道理,管理策略因此需要做到与时俱进,合理调整。Р平衡Р人性的尊严就在于自己可以当家做主,如果事事要人管,便没有尊严可言。做人、做事都要有基本的原则,我们必须坚守、不能变动。这些原则是:守本分、守规矩、守时限、守承诺、重改善、重方法。?管理离不开制度,但仅仅制度化也绝不是好的管理。现实生活中,处理好人性之间的平衡点,这才是一名优秀的管理者所具备的素质和能力。Р谢谢观赏Р《领导的方与圆》? 学习者: 刘加军
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