成Р围堵处理的6大要素(制作围堵确认工作表)Р地点要齐全?可能存在的数量要在ERP中核对?去现场亲自核对?没有的话上”0”定位?数量要相符?签字确认Р挑选处理的6大要素(制作选别记录表)Р选别作业指导书一定要经过客户批准?选别的产品不论合格与否都要标识?选别后的产品周转时,品质经理要签字?单个产品无须品质经理签字,检查员签字?选别后要有选别结果?对操作者进行选别作业指导书培训Р不合格物料沟通Р1.沟通-断点(时间点)Р断点沟通前的准备事项:Р熟知缺陷(不合格发生内容)?内外部所有可疑品得到遏制?建立了识别和选别遏制的方法直到改善后的产品出来?100%检验以确保无缺陷/确认后的库存品发运至客户Р断点处理的三要素:Р1.100%选别?2.实施防错?3.让步接收Р牢记:Р混淆断点(报错不良生生产时间),造成反复性不良发生?GM 反复性不良发生属于二级受控(第三方介入100%,赔偿发生)?二级受控发生2次以上,新项目停止РBIQS1/BIQS22:不合格物料及物料标识/返工返修Р不合格物料沟通Р2.沟通-质量报警单Р质量报警单编写方法:Р良/不良品都要展现出来?问题反生部位要One-Point取图?操作者,检查员,GP12都要签字了解?签字要有日期?要张贴公布(制造现场,检验现场)?报警单何时取消?Р术语解释:РGP12(General Procedure12)?(早期生产遏制)?是验证岗位?设立在生产线的末端,独立于生产线之外?靠近仓库处Р3.沟通-给顾客打电话Р什么时候给客户打电话呢?Р遏制工作表中显示产品潜在数量超出寻找到的数量(怀疑找不到的产品流出到客户了)?工厂内最早批次的产品含有不合格品?起始点不明确的间歇性问题发生时(断点识别错误,不断发生问题,可能流出道客户)Р过程当中发生的问题,可能流出到顾客处,影响到顾客РBIQS1/BIQS22:不合格物料及物料标识/返工返修
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