几个助手来?协助。因为能力不足,视野和心态也必然不及恪。Р第四,这个组织一定是一个不断要求自我完善?的组织,正因为如此,才能不断地和需要吸收新人?来补充组织的管理队伍,也才能符合帕金森关于人?员编制增长的公式。Р这条定律就像一只魔手,因为它的“无所不在”?和必然会发生的条件,在当前的社会中存在着深厚?的土壤,以至于成为全世界最为著名的定律之一。? 魔手是如何“扩张”的? 帕金森用了英国海军部的人员统计变化来证明:?1914年皇家海军官兵 146万人,而基地的行政官员、?办事员3249人,到1928年,官兵降为10 万人,但?基地的行政官员、办事员却增加到4558人,足足增?加了40%,让人膛目结舌。? 由此可见,行政权力的扩张一定引发人浮于事、?效率低下的“官场传染病”。Р◎魔手的渗透Р帕金森的派生定律? 派生定律一:? 冗员增加原理:官员的数量增加与工作量的大?小并无关系,而是由这样的两个源动因造成的。第?一,每一个官员都希望增加部属而不是对手;第二,?官员们彼此为对方制造工作,互相掩护,但工作又?都是可有可无的,就像拉马的士兵。? 派生定律二:? 中间派决定原理:为了争取中间派的支持,增?加自己茌组织中的支持率(选票),双方会颇费心?机地进行争取,特别是在双方势均力敌的情况下。Р所以,不是竞争对手而是中间派成为了主角。对决?定的内容不十分清楚的人,意志薄弱的人,耳朵不?大灵光的人,他们都是“最佳中间派”,也就成厂组织?中真正“重要”的人,成为一种无比讽刺的现象。? 派生定律三:? 鸡毛蒜皮的事情则花费很多的时间,最重要的?事情反而得不到充分的讨论。? 派生定律四:? 办公场所的豪华程度与机关的事业和效率呈反?比:事业处于成长期的机关,一般没有足够的兴趣?和时间来设计完美无缺的总部。所以,“设计完美?乃是凋零的象征”,“完美就是结局,结局就是死亡”。?这两句话的确是真理。
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