本预算以资本运营和产业投资为两大重点,立足流向调整。Р下属学校Р投资控股学校Р以目标资本?利润为中心Р企业集团Р6Р预算责任中心的理论划分Р投资中心是最高层次的预算责任单位,它是需要对其投资效果负责的责任中心,适用于对资产具有经营决策权和投资决策权的独立经营单位。投资中心既要对成本、收入、利润负责,还必须对其投资报酬率或资产利润率负责。Р利润中心是中层预算责任单位,是需对成本、费用、收入负责,最终对利润负责的责任单位。Р金字塔式预算责任体系Р投资中心Р利润中心Р收入中心?成本费用中心Р收入中心、成本费用中心是最低层次的预算责任单位。收入中心是需对收入、自身可控费用负责的责任单位;成本费用中心是仅有一定成本费用控制权力,因而只能对其可控成本费用负责的责任单位。Р预算责任单位分为三个层次:Р7Р现金收支预算Р预算构成Р年度经营预算Р董事会战略目标Р预算资产负债表Р招生预算Р预算收入支出表Р预算现金流量表Р教学预算Р项目预算年度影响Р部门费用预算Р长期投资及收益预算Р固定资产预算Р采购预算Р年度资本预算Р年度财务预算Р基建支出预算Р按照预算涉及的内容,学校预算分为资本预算、经营预算和财务预算三类。Р8Р预算方法Р静态预算指以预算期某一固定业务量水平为基础所编制的预算。Р弹性预算指按照预算期内可预见的多种业务量水平而编制的、能够适应不同业务量情况的预算。Р定期预算指按照某一固定的预算期限编制的预算。Р增(减)量调整预算指在上期实际的基础上,结合预算期可能变化增加或减少某些金额后调整编制而成的预算。Р零基预算指以零为基础的预算。其深层含义是:建立在对预算年度中意预实施的所有事项进行严格审核、评估基础上编制预算的方法。Р滚动预算指将预算期始终保持一个固定期间、连续进行预算编制的方法。滚动预算始终保持一定的时间跨度,迫使管理层具体考虑即将到来的时间跨度,并将年度预算与中期规划相结合。Р9
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