2%以下产品需求旺盛,原10-DAB结晶工艺虽在2014年进行改进后有所提高,但不管是质量还是效率已经不能跟上市场的需求,现进一步改进结晶工艺,已经迫在眉睫。目标要求使用98%以上产品进行处理,2次精制可以稳定达到99.5%以上纯度,成品率在60%以上,净量收率在95%以上,计划于2016年1月底有初步思路,2015年3月底前进行工艺摸索,在2016年5月底前确定工艺。Р3、车间技改计划Р由于车间长春胺流水线于2013年建成,至今已有12年,现大车间工艺管路腐蚀严重,多处出现漏水、锈死等情况,同时由于原配水沟设置不合理,导致车间墙面大面积出现发霉等情况,存在较大安全及质量隐患,车间计划在2016年生产空余时安排工艺管理及墙面,排水沟的改造,改善车间环境。Р1Р2Р3Р4Р人员管理Р安全生产管理Р质量管理Р车间物资管理Р三、车间管理工作计划Р5Р经济责任制考核管理Р2016年培训工作主要要将培训落到实处,制定员工确实需要的培训内容,有针对性的根据员工需要安排培训。除加强车间生产产品的工艺及岗位操作法的培训,特别是中试的新产品、临时安排产品的生产工艺的培训外,还应增加员工职业道德方面的培训及工作责任心教育,并制定了2016年车间培训计划。Р根据2016年生产产量完成计划,车间计划根据生产情况,在不增加人员的情况下,调整生产产品结构,合理安排生产时间,确保生产产品按时完成,产品开发顺利进行。Р重视老员工的管理,不掉以轻心,对于经常犯错误,屡教不改的员工,在教育处罚无明显效果的情况下,逐步进行淘汰,减少车间的害群之马。在车间内部尝试班组长轮岗制,增加员工晋升通道,使表现突出有上进心的员工能够有进一步上升的空间,对缺少责任心无上进心的班组长起到促进作用。在2016年初完成车间管理员技术等级考核资料,落实车间管理员技术等级考核工作。Р1.1 人员培训Р1.2 日常人员管理Р1、人员管理
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