质量。Р 目前我们的入驻企业的管理考核已初步形成,兼顾前期项目招引的难度,在考核内容上尚不完善,考核力度更待加强。下一步工作重点是抓企业的质量,核心是入驻企业对高新区的收益贡献和成果输出两个指标,保证中心入驻企业运营的数量和质量。Р加快项目招引速度与效率,提高项目孵化能力。Р 面对中心有限的物理空间与设施,在项目招引上拓宽层面,对接行业主管部门、科研院所、高校、协会、社群等组织,深挖符合中心要求的各类项目和成果,根据不同地域情况,采取入驻办公和入驻不办公的招引政策丰富项目资源,提高空间利用率。Р(四)引入风投、众筹模式,建立资本与市场对接通道。Р 本着引入、参与、共建的步骤,重点引入3到5家知Р名风险投资、众筹平台,解决企业在研发、生产及市场开拓中面临的资金难题。同时让我们招引的企业视野更开阔,对自项目也是一种检视与提升。Р(五)建设大学心创业中心,促进大学生创新与就业。Р有效利用高新区引入的西安交通大学与西安理工大学的优质资源,快速建成大学生创业的平台与中心,挖掘渭南大中专院校潜力,释放大学生群体创新与创业活力,发挥大学生作为创新主力军的作用,促进当地大学生就业。Р(六)充分引导渭南能人与返乡群体,激发草根创业。Р结合渭南农业城市特点,聚焦渭南基层能人与返乡群体,通过与人社部门建立合作机制,利用多种媒体,组织创业大赛并深入社区对接,发现并扶持一批有创业激情的草根群体创业,逐步形成示范带动效应。Р(七)加大中心员工管理力度,增强团队管理服务水平。Р2015年,根据公司发展需要,我们设立了市场部、运营部与综合部,团队人员已达7人。为快速建立一支热情、专业、高效、务实的团队,2016年将狠抓公司考核制度完善、员工素质教育与企业文化建设。通过KPI管理考核明确员工工作目标与结果导向,同时加强学习、内训、与交流促进员工能力提升,树立典型激发员工爱岗敬业的活力与热忱。Р创服中心马定宇
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