。且能帮助别人理解制度。Р消极的人Р不求甚解,凡事不去推敲背后的缘由,只会“背制度”不是理解制度。只会照做,而不理解,长此以往能力自然得不到提升。Р普遍存在消极现象,导致组织气候恶化。Р对于做事方式的不同思考Р第一类人:很少思考怎么做效果最好,只要“在做”就好了。Р第二类人,一个方式试了很多次毫无成效,但是还是很有“耐心”地再来一遍,缺乏“时间也是一种成本”的意识。Р要养成“方法最多试三次”的习惯与机制,如果没有效果要强迫自己退回原点重新思考,另辟蹊径。Р小心横柴入灶Р要理解才去做,但是无法理解也要去做Р理解能力与个人阅历的多寡及悟性的高低有关。看待无法理解的事物的正确观念,应是先接受,通过“做中学”一边做一边理解,因为大部分的事物都无经历过,岂不是好多事情都不能做,不必做。Р对于做事方式的不同思考Р对于做事方式的不同思考Р懒而美的文明?当勤快不能带来改善和效率,勤快不见得是好的;懒惰如果能激发改善变革的心,反而有时候是好的。Р社会的进步都是因为有人想要偷懒、想要改善、才会引发动脑,思考如何用有效的方法或发明有用的工具来减轻人的负担。Р在一个组织企业里,勤劳的主管在应该授权的时候,要充分授权,勤劳的员工,要停下来思考如何有效率的简化工作。Р当你持续感觉自己很忙的时候,这就是需要改善效率的征兆。不要以“勤快”为借口逆来顺受。要回过头来检视自己的工作内容,你会发现有些事情可以简化,有些事情可以整合而效率化,有些事情则是被重复操作,应该删减。Р每个人都是管理者?Р对于所有的人:?工作和生活随时随地都需要应用到管理的功夫。认为自己不是主管、便不须学习管理、重视管理、着实是一大误解。?对自己时间的管理,对自己财物的管理,对自己丈夫(妻子)、儿女的管理,管理无处不在。Р对于主管:?即使是下一道命令。主管也必须通过说服部署的过程,取得部门内的共识,才能有效地贯彻落实,达到想要的执行效果。
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