社员的培训方案及内容,须得到企业领导层的审核及主要领导审批。4、对社员及企业人员的每次培训,培训人员要认真进行总结、提高,并报领导层的审核及主要领导审批。РPage 9Р推进分析:人才、资金、团队建设、经营管理Р关键环节Р 人才是关键。包括专业种植技术、经营管理、品牌、市场营销策划、财务人员。建立起合理的人才流动机制,做到能进、能退。? 资金是瓶颈制约因素。表现在:农资统购、基地建设、培训、电子商务网站、产地营销信息的发布载体、办公场所、办公设施、集体商标注册、产品包装设计及印制、宣传资料、产品销售渠道开拓的费用、产品追溯系统建立的费用。? 团队管理是发展的基础。具备组织能力、沟通能力、协调能力和控制能力、领导能力的团队及市场营销开拓、品牌策划需进一步加强和不断完善,公司领导核心层的执行能力需进一步加强。、? 绩效管理系统是效率与质量的保证。科学且可操作性绩效管理系统是公司发展动力。? 资源整合能力是关键。公司内部人力、信息、物质资源以及企业外部人才、关系、信息等资源整合能力需有效的提高。РPage 10Р财务分析:企业员工、农资产品配送Р业务收支分析-企业员工、农资产品配送Р 整合种植、市场营销、经营管理专业人才。? 开支分析:人才聘用方式,可结合龙头企业及农资经销企业的需要整合各层次的人才,解决人种植技术及员工资问题。最终,企业应当拥有独立的经营管理人才或者专业技术人才。? 收益分析:此项业务不直接产生经济效益。Р 农资配送。? 开支分析:农资产品交易资金,按基地2000亩计算,每亩用药用肥按1000.00元计算,全年的交易金额需200.00万元。(在与社员的交易上一是鼓励采用现金方式。二是与金融部门合作争取资金支持。三是争取农资经销商采用赊销方式。)? 收益分析:按利润20%的利润空间,让利社员10%,自留10%做为运营资金计算,可以获得运营资金20.00万。
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