费用增加与信息交流存在的问题有关。Р6、C P16Р职能组织结构是一种传统的组织结构方式。Р7、D P8Р在力求资源需求均衡的资源进度计划(以资源需求的均衡为前提条件,编制进度计划)中,一般情况下,重点考虑主导资源。Р8、A P9Р由于人力资源是最重要的资源,应通过人力资源管理调动所有项目参与人的积极性,在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制,以实现项目目标。Р9、B P11Р参见图2Z101041。Р10、B P27Р经济与管理风险包括:工程资金供应条件;合同风险;现场与公用防火设施的可用性及其数量;事故防范措施和计划;人身安全控制计划;信息安全控制计划等。Р11、A P28Р直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费。Р12、C P35Р随着市场经济的进一步发展,企业决定利润率水平的自主权将会更大。在投标报价时企业可以根据工程的难易程度、市场竞争情况和自身的经营管理水平自行确定合理的利润率。Р13、A P38Р施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。通过成本预测,可以在满足项目业主和本企业要求的前提下,选择成本低、效益好的最佳成本方案,并能够在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性。Р14、B P40Р施工成本核算是对成本计划是否实现的最后检验。Р15、CP143Р建设部和国家工商行政管理总局于1999年发布的《建设工程施工合同(示范文本)》,主要适用于施工总承包合同。Р16、C P45Р绝对偏差是成本实际值与计划值比较所得到的差额,绝对偏差的结果很直观,有助于成本管理人员了解项目成本出现偏差的绝对数额。Р17、B P49Р业务核算的目的在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整。Р18、C P59Р承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人。Р19、D P13
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