部空间世界的模式并能够运用和操作这个模式的能力;(6)人际关系智能:理解他人的能力,能与他人更好的合作的能力;(7)自我认识智能:深入自己的内心世界了解自己的能力。Р一、潜能的含义及特点? 潜能理论强调:任何一个大脑健康的人与一个伟大科学家之间,并没有不可逾越的鸿沟,他们的差别只是用脑程度与方式的不同,一旦消除了这种差别,两者之间的鸿沟不但可以填平,甚至可以超越。Р第一节潜能概述Р(一)潜能的含义:? 潜能是储存在每一个人身上的尚未被释放出来的各类能量。Р第一节潜能概述Р一、潜能的含义及特点Р(二)潜能的特点:(1)其存在的状况是潜藏性;(2)其存在的现实性,即潜能确实人人都有;(3)潜能的可开发性,即潜能并不神秘,只要肯下功夫,努力去做,潜能是可以开发出来的。Р第一节潜能概述Р一、潜能的含义及特点Р美国当代著名潜能理论研究专家安东尼·罗宾认为:大自然赐给每个人以巨大的潜能,但由于没有进行各种智力训练,每个人的潜能从没有得到淋漓尽致的发挥。Р第一节潜能概述Р一、潜能的含义及特点Р二、管理学中的潜能开发法则?(一)“岗位匹配”机制;? 员工与岗位相匹配,蕴含着三重相互对应的关系:一是每个岗位都有特定要求与相应的报酬;二是员工想胜任某一岗位,就应具备相应的才能与动力;三是工作报酬与个人动力相匹配。Р第一节潜能概述Р(二)“二八法则机制;? 一是“二八管理法则”;? 二是“二八决策法则”;? 三是“二八融资法则”;? 四是“二八营销法则”。Р第一节潜能概述Р二、管理学中的潜能开发法则Р(三)“动态管理”机制;? “鲶鱼效应”运用到企业中便是“动态管理”机制。其显而易见的优势:一是形成工作经验与工作方法的交流效应;二是形成不同的信息、观念和思想的交流;三是员工对工作产生新鲜感、使命感、满足感;四是使组织机构增添活力,产生开放性的系统结构。Р第一节潜能概述Р二、管理学中的潜能开发法则
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