件包、特殊项目安全技术措施、检修计划(准备计划,主、辅机计划,停电计划、再鉴定计划)、工作联系单、特种作业(如:焊接及金属检验工艺卡)等一切与检修活动安全、质量、计划控制有关的技术文件。检修物质:备品备件、消耗性材料、检修辅助材料检修工器具:常用工具、专用工具、安全器具、工程机具和车辆(能否满足需求、是否标定)修前试验项目和检查项目(如检修电源、行车、电梯是否在停机前检查完成并可用)。6检修策划检修场地:进入现场任务及时间,设备部件摆放。培训:培训对象:全体参加检修人员培训内容:管理(安全、质量、计划)规定、文件包学习、技术交底、经验反馈等授权培训:主要针对质控、特别工种。制定准备计划:按策划要求制定准备工作内容,确定责任人,明确完成时间,同时制定准备计划完成措施。7总之,要做好标准化检修就必须保证各项工作管理规范、并有标准,工作中并通过每个人的规范行为保证每个环节100%,最后保证总体目标的100%实现。8准备--良好的准备是成功的一半!策划和准备都是检修工作开始前的总体准备工作,在这只是把二者分成二步,实际工作他们是紧密相连、是决定检修成功的重要因素。按策划内容和要求制定准备计划---计划负责人计划中每项工作必须明确责任人、完成时间。定期召开计划准备会,落实完成情况,同时对准备计划进行完善。计划和质保人员负责跟踪、监督没按期完成项目,制定整改措施,责任部门负责按要求整改。9检修工作实施及控制“以安全为基础、以质量为中心、以计划为龙头,以文件为依据”,这是贯穿核电整个检修过程的管理理念。安全管理:根据项目进行重大风险作业分析,制定防控措施,开工前措施不到位不允许开工。制定相应安全管理措施,提出要求和标准。对工作包中风险分析进行检查,确认正确性和完整性。现场安全监察:规范行为、分面负责、关注细节、及时整改。加强进入现场前培训和检查中发现问题的培训(特别是一些共性问题)。10
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