受理合同纠纷案件达89.4万件;合同纠纷涉案金额高达1497.3亿元。日常生活案例引言2引言经济效益增加收入、节约开支,提高工作效率和经济效益风险防范防范和化解风险,维护企业财产和经营安全企业经营管理两大主要目标:合同风险管理是企业首要的风险管理3目录重新认识合同管理一合同风险防范要点及案例分析二合同风险根源及职责定位思考三4一、重新认识合同管理经济合同的法律定义?经济合同是法人之间为实现一定经济目的,明确相互权利、义务关系的协议。经济合同的内涵?平等民事主体法人、其他经济组织,个体工商户、农村承包经营户相互之间,为实现一定的经济目的,明确相互权利义务关系而订立的合同。常涉及的经济合同类型?购销合同、建筑合同、加工承揽、货物运输、供用电、仓储保管、财产租赁、借款、财产保险等。5一、重新认识合同管理合同管理?指对合同的签订和履行所进行的计划、组织、指导、监督和协调,顺利实现经济目的的一系列活动。合同管理的“一个中心、两个基本点”一个中心:以企业“利益”为中心两个基本点:(1)立法主义——明确交易规则(2)保险主义——安全交易6一、重新认识合同管理七家公司离任审计中存在合同管理问题29个(离任审计合同管理问题)年中财务专业检查中存在合同管理问题37个(中期检查合同管理问题)公司合同管理现状:7一、重新认识合同管理为何出现如此多合同管理问题为何在日常合同管理中未能发现这些问题,直到审计或检查时集中暴露如何重新认识合同管理职责定位8二、合同风险防范六大要点合同风险防范要点资质审查招标询价管理合同签订主体合同条款合同履行无合同保障9风险防范一:资质审查(1)目的——交易安全(2)问题——社会环境;自身原因(3)调查内容——资格调查:营业执照\税务登记证,审查签约资格和经营范围合法性信用调查:商业信誉和履约能力,审查财产状况、生产和经营能力,合同标的有无争议二、合同风险防范六大要点10
全文预览
