施工质量好坏直接影响到企业,甚至中国的形象。Р2、人员技术质量安全管理策划Р2.1 管理人员安排:?首先建工集团成立了某园区建设工程指挥部,我安装公司总公司也由公司领导挂帅相应成立了常驻现场的相关管理机构,对我公司在某园区内的所有工地统一管理协调,定期开展各项评比工作,力求形成事事争先,争创优胜的工作氛围。?公司派驻具有相当管理经验的团队组成现场项目部进行现场相关工程管理,更有分公司质量安全部门成立常驻某中心管理机构,时时监督工程的质量安全,保证工程能够得以按计划高质量完成。Р2.2 项目部组织结构Р2.3 质量目标要求Р本工程的施工质量按照国家或现行行业的质量评定标准进行质量评定。?安装工程质量目标:确保机电安装工程获“上海市申安杯”质量等级,并达到“上海市文明工地、标化工地”标准,配合总承包创建上海市“白玉兰奖”、“鲁班奖”工程和其他奖项。工程质量达到国家和上海市质量验收规范标准,并且一次性通过验收合格。?工程施工中严格按照“LEED”认证环保要求进行施工管理,确保本工程通过“LEED”金奖认证,获得环保建筑称号。Р2.4安全文明施工目标Р死亡事故为零;?重伤事故为零;?一般轻伤事故低于1‰;?管线、设备事故为零;?火灾事故为零。?争创文明单位Р2.5 项目管理主要难点及应对策划Р本工程虽说2007年开工,但机电安装工程需等到到2008年6月左右才可能大面积施工,考虑到2010年夏天需正式使用,实际上最迟到2009年9月必须完成空调系统的调试,再加上本工程的系统复杂,联动调试必须3到4个月时间,也就是说2009年6月前各项机电安装工程需安装完毕,具备调试条件。所以、整个机电工程安装时间只有12个月,工期相当紧张。为保证工程能得以按时完工,避免施工高峰时出现管理混乱局面,如何保质保量完成施工,给施工管理工作提出较高要求。我项目部计划通过对以下几方面加强控制,完成施工任务:
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