类和建议类。问题类主要是反馈决策实施过程中与决策相矛盾或目标不一致的一些现象和动向,是应该引起重视并加以解决的问题。建议类主要反映下级或基层干部党员群众对领导或上级机关的建议。实际上是问题类的延伸,是对存在的问题和出现的新情况进一步提出解决的问题的措施和建议。要准、要实、要有代表性、要可行。通常所说,有问题、有分析、有见解、有措施。Р5、围绕某一主题,用高度概括的语言,对某一方面工作在一个地域、一个时期内的整体情况进行综合反映。要全、要活、要清(层次清,如学、思、评、用、措施、配套、完善)Р5/29/2018Р8Р(四) 地位和作用? 一、地位:领导工作的重要方面,重要环节。领导同志和领导机关了解情况的主要渠道,决策和指导工作的重要依据。Р 毛泽东:《关于建立报告制度》(1948年)? 邓小平:信息“确实很重要。做管理的人没有信息,就是鼻子不通,耳目不灵”。? 江泽民:把“信息引导”作为政府的重要职能之一,把做好信息工作看作是转变政府职能的重要要求和紧迫任务。? 其他领导:“要重视信息”。我们手里没有什么直接管理手段,只有靠政策、法律的间接手段管理,这样对信息的依赖性就越来越大,要求信息及时、准确,要把信息工作作为一件大事来对待。Р 规律:层级越低,重视程度越低;? 层级越高,受重视,作用越大。Р一、组工信息的认识Р5/29/2018Р9Р二、作用:? (1)参谋助手。为领导提供决策的参考资料。? (2)耳目喉舌。为领导提供信息,“千里眼、顺风耳”,另一方面,宣传领导的思路、观点。? (3)落实手段。推动工作落实。? (4)联系渠道。联系基层、联系人民群众。? (5)成长途径。搞信息工作很能锻炼人,通过简练的文字,锻炼干部的政治判断能力、敏锐观察能力、思维决策能力、语言文字能力、人际沟通能力。?“显示屏、情报部、晴雨表和预警器”Р一、组工信息的认识Р5/29/2018Р10
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