。? 护士9人,其中中级职称1人、初级职称8人。产房人员5人,初级职称4人。Р二:建立爱婴医院领导小组和技术小组? 我院建立了院长为组长、副院长为副组长、医务科、护理部、产科、儿科、院感科、办公室等科室主任和护士长为成员的爱婴医院领导小组,以及以业务院长为组长、产科、儿科、护理部、办公室等科主任及护士长为成员的技术指导小组,并明确各自的职责分工。每年召开3-4次爱婴医院领导小组会议,讨论和研究我院爱婴工作,解决工作中遇到的困难。年初制订工作计划、不定期进行相关督导检查,提出改进措施。Р三:制度和措施方面Р一、制订了爱婴医院所必须的母婴健康和母婴安全的相关制度与规定,并对这些制度和规定进行了印刷和张贴,而且都及时传达给了全体人员。Р四:制订的母乳喂养、新生儿安全的有关规定Р1、根据《爱婴医院复核标准(2014版)》和《爱婴医院检查流程(2014版)》,我院修订了《促进母乳喂养的十点措施》,所制订的具体规定与WHO《促进母乳喂养成功十项措施》、《国际母乳代用品销售守则》、《母乳代用品销售管理办法》和《医疗机构新生儿安全管理制度》保持一致。?2、在产科门诊、产科病区公共区域张贴展示《世界卫生组织促进母乳喂养成功的十项措施》、世界卫生组织关于《国际母乳代用品销售守则》、《医院促进母乳喂养的十点措施》。Р制订的母乳喂养、新生儿安全的有关规定(二)Р3、职能科室不定期对孕产妇询问和调查是否有医护人员向她们推荐过母乳代用品,经调查,未发现本院员工有推销宣传母乳代用品现象。?4、将住院期间纯母乳喂养率和非医学需要剖宫产率纳入产科医疗质量管理体系,纳入产科医护人员岗位责任目标体系。规定住院期间纯母乳喂养率≥90%,非医学指征剖宫产率为0。医务科、质控办、护理部、院感办和各临床科室科主任、护士长每月进行检查,分析,总结,检查结果作为绩效工资发放依据之一。Р五:对医护人员进行必要的管理和技术培训
全文预览
