饿,坚韧不屈,等待机会的到来。?基层做起;脚踏实地,按部就班,从基层做起,成功的机会就越大。?实力主义;学历不等于实力,实务经验越丰富成功的机会就越大。?切身感:制定让员工有切身感的管理制度,发挥员工最大的潜能。?价廉物美;坚持供应价廉物美的原料给下游客户,企业由此得以蓬勃发展。?客户至上:买卖双方唇齿相依,给客户利益自己才能有最大的利益。Р凡遇到问题或发生异常都要深入加以分析,并且问题的本源。就好像河川的流水浑浊了,我们要探究它的原因,必须溯流而上,一直追究到河川的源头处,才能排除异常,解决问题。? 有一次,他们开会讨论做一个塑胶椅子。报告的人把结合管多少钱,椅垫多少钱。尼龙布和贴纸多少钱、工资多少钱,都算得很清楚,合计五百五十元。每个项目的花费在成本分析上统统列出来了。Р但王永庆追问:“椅垫用的PVC泡棉一公斤五十六元,品质和其他的比较起来怎么样?价格如何?有没有竞争条件?”?报告人“。。。。”?王永庆:“这PVC泡棉用什么做?”?“用废料,一公斤四十元”?“那么大量做的话。废料来源有没有问题呢?”?“。。。。”?“南亚卖给裁剪组合,在裁剪后收回来的塑料废料1公斤多少钱呢?” ? “20元。”?“那么成本1公斤只能算20元,不能算40元。塑料发泡机用什么样的?什么技术?原料多少?工资多少?消耗能不能控制?能不能使工资合理化?生产效率能不能再提高?”结果报告人也不知道。Р第一堂课追根究底?事事要求“止于至善”,也就是对问题不追究到水落石出,绝不罢休的态度。Р“午餐汇报”? ? “什么叫做人情?人情用在努力、有贡献的人身上是一种爱和鼓励。假如这个人不用功、不努力、没有贡献,你还怎么照顾他呢?淘汰就淘汰了,淘汰了他,让他有机会反省,这样才有救。中国式的人情在过去家庭式的企业上表现得最明显,不管旁人能力如何,自己的亲戚总是最要紧。他们不讲理,只顾情。事实上,没有理,怎么有情?”
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