通,有的人勤于思考,有的人默默无闻地做自己的管理,总之,大家要互相学习,取长补短,管理水平才会更加出色。我通过听了各位专家的精彩授课后,对护士长角色更有了正确的定位Р护士长要做好Р护士队伍的“排头兵”,? 护理学科的“带头人”,? 科室的“大管家”Р一、学习体会?二、对目前工作的认识?三、差距?四、努力方向Р作为一名护士长,自身要加强学习,开拓视野,储备知识、搜集信息(还要带动一群人学习)。只要我们的队伍具备了学习能力,就像我们的工作插上了“隐形的翅膀”。Р一、学习体会Р古人云:天行健,君子以自强不息,不进则退Р正如叶向红老师上课中提到如何做一名优秀的护理管理者,一个好的护士长不是什么事情都要自己去做,不是科室离了护士长就不能正常运行了,一个好的管理者,还是一个好的培训师。要“宏观管理”不要“微观管理”。作为一名护士长,事必躬亲,过问细节,这样不但不利于培育人才,又让自己没有时间思考未来,要纵观全局,创造机会,抓小事、放大事,只顾埋头拉车,却不抬头问路;抓大事、放小事,做好授权,使自己成为一名高效能护士长。Р组织不是权利的舞台,而是责任的重心。护士长是护理工作的领导者和组织者,应具备对工作的高度热情,高度的责任心,这样才能感染围在您身边的人;还应具备甘愿牺牲的奉献精神,这样才能在队伍中树立威信与典范。更要自觉自律、以身作则、知人善任及绩效表现,培养可是质量文化理念。Р领导是诚实正直的化身,诚实是要勇于承认自己的缺点,并愿意改变自己,要知道每一位士兵都有权利要求分派一位负责任的长官!出现问题时,无论好与坏,都要对“结果”负起责任。作为护士长,我们的岗位同样需要忠诚正直的人!正如老师给我们讲的一个她对待护士做错事情,要让当事人自己承认,对于工作中表现好的同事要给与表扬。扬善于公堂规避于暗室,在工作中能及时的树立典型,激发潜能,同时要掌握批评的艺术,保护员工的自尊,鼓励受挫的心。
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