“只租不售”。销售部分的住宅、写字楼和社区商业占项目整体比例40%-60%。Р商业地产的选址很重要,市场空白、交通便利、人口基础是万达商业地产独有的选址三要素。此外,万达商业地产的综合体定位非常明确—做区域地标,超大型商业综合体,一站式、全业态生活购物广场,抓住最宽泛的中档消费群体。万达商业地产汇集了购物、休闲、娱乐等多功能为一体的大型商业设施,形成住在万达、购在万达、吃在万达、工作在万达的多重场景。Р万达集团在中国首创的“订单”模式,使万达广场每个项目在设计之初就确定了大部分主力店,加之固有的众多合作品牌为万达广场日后的良好经营提供了坚实的保证。在某些三线城市,万达商业地产为了解决招商的困难,自主经营了万千百货以缓解其主力店招商的问题。再加上自有的万达国际影城和大歌星KTV,大体量的主力店从而得以支撑。Р·华润置地Р2004年以来,华润置地改变了以往专注住宅地产的开发模式,开始探索以商业地产开发带动住宅销售的模式,走出了自己的创新之路。以“万象城”作为主力品牌和主导产品的华润中心城市综合体模式,日前也已经复制到包括杭州、重庆、沈阳、大连和南宁等城市。Р华润置地在商业综合体项目的选址上,通常是在一、二线城市的成熟商圈或者城市副中心;而在三线城市,往往会选择繁华的居民区来开发其商业项目。有着央企背景,最早在香港上市的华润置地有强大的资金实力,同时又有在香港的成长经历,所以在其综合体项目的规划上就显得非常成熟,在运营上也显得很从容。华润置地在运作时,零售物业的规划是按照零售业的需求来做的,用整个租金的成长系数来测算零售商场的部分。尽管资金回笼不会特别快,但是在运营上确实非常稳定和主动的。虽然同样是做综合体,但跟万达商业地产的手法是不同的。也就是说,华润置地是用商业的做法,就是用零售经营的角度来做商业地产。所以它的物业开业时的出租率、租金的成长性,包括店铺的规模,相对会比较合理。
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