计划物流部物流改善项目

活动课题Р日常工作问题点一览表Р1.物料码放混杂,包装各异,部分包装已破损。?2.物料有差缺,混型现象。?3.库存量大,占用资金场地,物料属静态管理。?4.物料流动过程长,费时费力,重复劳动,浪费大。?5.长期未用物料占据库房,未及时清理。Р团队才是硬道理Р3Р评价Р问题点Р主管要求Р迫切性Р下工程要求Р达成性Р得分Р顺位Р1Р3Р5Р1Р5Р14Р2Р3Р1Р1Р3Р8Р3Р5Р5Р3Р3Р16Р4Р5Р5Р5Р3Р18Р√Р5Р3Р3Р3Р3Р12Р程度高5分程度中3分程度低1分Р4Р三,课题选定Р消除工作过程中种种浪费,提高配送准时准确率,配合制造部门实现JITР5Р四,选定理由Р1.配送物料不及时,下工程抱怨多。?2.重复运输,工作效率低下。?3.降低物流成本,缩短物流距离。Р6Р五.活动计划表Р进度Р项目Р2011.12Р2012.01Р2012.02Р2012.03Р2012.04Р2012.05РPР课目选定Р现状掌握Р要因分析РDР对策提出和评估Р对策实施РCР效果确认РAР效果维持Р检讨和反省Р示计划线Р示实施线Р7Р六.作业流程简介Р物料报检Р拖空车到物料区Р空车返回Р接生产指令Р转运到生产指定地点Р不合格移至待处理区Р从车上卸下物料至待检区Р转运物料至电梯间一楼Р转运到合格区Р检验合格Р距离200米耗时10分Р距离100米?耗时5分Р距离40米耗时3分Р以单件一人往返一次上二楼仓库为例,耗时18分,距离340米,叉车负载?消耗140米,空载消耗200米,电梯空载负载各2次,虚线框里属可改善项目。Р8Р七.要因分析Р物料流动过程长Р环Р人Р料Р叉车故障Р电梯故障Р等待Р寻找Р超重超高Р包装破损Р数量不一Р包装各异Р标识Р标准作业Р物料布局分散Р机Р法Р9Р八.工作目标Р1生产物料配送准时率提高30%?2生产物流路程缩短40%?3下工程抱怨减少15%Р10