偏差处理Р 根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应的调整措施,调整措施可以分为:Р 1.组织措施,如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等;Р 2.技术措施,如变更技术方案,采用新的高效率的施工方案等;Р 3.经济措施,如增加投入,采取经济激励措施等Р 4.合同措施,如进行合同变更,签订附加协议,采取索赔手段等。Р篇二:合同实施的偏差分析Р 合同实施的偏差分析Р 通过合同跟踪,可能会发现合同实施中存在着偏差,即工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标,应该及时分Р 析原因,采取措施,纠正偏差,避免损失。Р 合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面。Р 1.产生偏差的原因分析Р 通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析,不仅可以发现合同实施的偏差,而且可以探索引起差异的原因。原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图(表)、成本量Р 差、价差、效率差分析等方法定性或定量地进行。Р 2.合同实施偏差的责任分析Р 即分析产生合同偏差的原因是由谁引起的,应该由谁承Р 担责任。Р 责任分析必须以合同为依据,按合同规定落实双方的责Р 任。Р 3.合同实施趋势分析Р 针对合同实施偏差情况,可以采取不同的措施,应分析Р 在不同措施下合同执行的结果与趋势,包括:Р (1)最终的工程状况,包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力(或功能要求)等;Р (2)承包商将承担什么样的后果,如被罚款、被清算,甚至被起诉,对承包商资信、企业形象、经营战略的影响等;Р(3)最终工程经济效益(利润〉水平。Р篇三:施工合同实施偏差处理中,根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应Р 一、整体解读Р 试卷紧扣教材和考试说明,从考生熟悉的基础知识入手,多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力,立足基础,先易后难,难易适中,强调应用,不偏不怪,达到了
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